為強(qiáng)化項目成本管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，近日，綠建集團(tuán)組織開展工程項目成本管理專題培訓(xùn)，特邀北京資深專家為項目經(jīng)理、項目管理人員及成本管理人員60余人授課。

此次培訓(xùn)圍繞建設(shè)工程項目全過程造價精細(xì)化管理和建設(shè)工程全過程成本管控實(shí)務(wù)展開，授課老師通過援引大量實(shí)際案例，對成本管控的事前、事中、事后的三個階段進(jìn)行了詳細(xì)的講解，明晰了相關(guān)問題的思路、方法和手段，既有宏觀框架式的整體思路，又有單一結(jié)點(diǎn)的細(xì)致入微的深刻剖析，使參培人員受益良多。

成本管理是公司提質(zhì)增效的重要手段，通過本次培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步提高了成本管理技能，為合理安排工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)公司效益和競爭力的持續(xù)增長，提高企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險能力奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。